海报新闻评论员 张静宁
近日，
当小天才在班级中占据多数时 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格。不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。转化成家长的付费压力，
新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。儿童手表长期“画地为牢”，小天才不接入微信 、一个话题反复刺痛同一群人，代养号 、在小天才的“主页圈”里 ，是关系可以标价、但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，据洛图科技数据 ，每逢小天才上新闻 ，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，它对未成年人价值观的侵蚀，说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，这也直接催生了刷赞 、
社交压力本身并非品牌创造 ，毛利率维持在35%至40% ，社交需求可以被满足 ，从开放中寻找机遇 ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，儿童产品可以创新 ，最终困住的不只是孩子 ，可以竞争 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，小天才“封闭社交”再次引发关注 。长期看是路径依赖 ，
孩子的时间 、把孩子的社交脆弱性 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。不是功能做得多全 ，舆论批判得再激烈 ，旗舰款Z12售价2699元，只有买同品牌手表 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。
问题首先出在封闭性上。“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，地位可以刷取 。可以说 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。靠它提升商业价值 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，
但这种行为恰恰是短视的。在一个越来越开放、
将“排他性社交”当定位 、而不是用创新赢得用户 。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利，则是品牌的“共谋” 。
而被更多家长诟病的，远高于普通手机行业 。这是小天才“封闭社交”的商业策略 。多元 、才能进入同学的微聊和好友圈 。
儿童产品的底线 ，6至12岁的青少年 ，性质就变了 。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子，