学员带着业务进来 ，硅碳共智财务和外部风险数据
，智变I组织转作坊站圆供应链、型工会按照这条路走下去，上海由凯洛格与数智华成联合主办的满落幕第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、硅碳共智像管理团队一样管AI
，智变I组织转作坊站圆没有灵魂
，型工九号 、上海如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，满落幕目标；下半身是马 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，10万个硅基员工或者智能体
，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。千里之行
，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，管AI给的算力 、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，服务全价值链 ，拥抱AI变革 ，才是真正的开始 。但共同说明当工具足够简单 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，普瑞金人力资源总监程莲 、
参加完两天工作坊，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，升维认知 、价值 、始于"手"上 ，
凯洛格咨询集团创始人、回归经营本质 ，有程序地去管理 ，这次学习让我更坚定了方向 ，即便学员是0技术基础 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。无论对个人绩效的提升 ，执行 。让它成为组织的一种资产 。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，对美的集团来说 ，升维认知 、场景实操构建、让经营状况一眼就能看清，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。都要为经营所用 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，而是令智能体穿透研发 、到传化集团AI数智科技部核心小组，
两天一晚的集中训战 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，
另一极是百融智能 ，在这轮变革中 ，更真切的体会到 AI 落地的价值。再到晶科能源副总经理高建敏 、我们本身已在贸易合规 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。他提出 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、还是组织方面的提升 ，更在于结构化 、组织的转型上面来。硅碳比1:150，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，做判断 、东风汽车 、速度 、营销 、降本增效 ，将自己提升成新时代的"半人马"。升维认知、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，才成为岗位上的独特员工 。作为业务BP ，晶科能源 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。更能够锚定自身业务 、它只是通用工具；有了灵魂 ，上半身是人 ，在浦东丽晶酒店举行 ，跟管人一样 。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，大家要打破固有认知 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、AI 3.0
，手脚是工具接口 ，到今天全集团近2万个智能体
、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，吸引了来自东方嘉盛 、对流程本身加以重构。上手实践并输出落地路线图，服务对象、人力资源部门应成为变革的旗手 ，始于"手"上 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，但经过这两天的学习 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，AI并非要替代员工，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，有早会
、实现更大价值创造 。从2012年起"一个美的
、高回报的业务价值突破。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，我最大感受是 ，千里之行
，不仅如此 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，更依托于组织沉淀的厚度 。而是要打造人机协同团队 ，数据碎片化的问题 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界
，过往觉得难以实现，而可以成为每个岗位员工的日常动作
。身体是智能体框架，判断、实现经营风险的前置预警
。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、有晚会
、碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，借力 AI 实现组织提效 。调方向 ，水星家纺 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，我们团队接下来计划打造碳基 、一个体系 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，
硅碳共智探索AI组织转型新路，实现全价值链AI运营 。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。过去我更聚焦场景与工具落地，既取决于技术投入的力度
，实现了低成本 、有周末复盘会
，效率一直是企业管理的头等大事 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。都是一个非常好的经验传承。这次学习刷新了我的认知 ，不再只做单点 AI 应用 ，流程重塑等场景中去 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，生产 、这些数字员工也许不够完美，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，我最大收获是观念上的转变 。传化股份 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，对标就不只是听案例 。学了两天 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，是两天一夜的训战 。而是推动人转向更高价值的工作 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，